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AP1

Aufbauorganisation

1 Min. Lesezeit

Aufbauorganisation beschreibt die Struktur eines Unternehmens und die Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.

Mehrliniensystem

Mehrliniensystem ist eine Organisationsform, in der Mitarbeiter mehreren Vorgesetzten unterstellt sind.

Mehrliniensystem: Leitung Technik, Leitung Qualität und Leitung Personal sind jeweils mit allen drei Mitarbeitern verbunden, jeder Mitarbeiter hat also drei VorgesetzteMehrliniensystem: Leitung Technik, Leitung Qualität und Leitung Personal sind jeweils mit allen drei Mitarbeitern verbunden, jeder Mitarbeiter hat also drei Vorgesetzte

  • Vorteile: Spezialisierung, kürzere Kommunikationswege
  • Nachteile: Unklare Verantwortlichkeiten, Konfliktpotenzial

Einliniensystem

Einliniensystem ist eine hierarchische Organisationsform, in der jeder Mitarbeiter genau einen direkten Vorgesetzten hat.

Einliniensystem: Geschäftsleitung oben, darunter die Abteilungen Einkauf und Vertrieb, darunter je zwei Mitarbeiter; jede Stelle hängt an genau einer LinieEinliniensystem: Geschäftsleitung oben, darunter die Abteilungen Einkauf und Vertrieb, darunter je zwei Mitarbeiter; jede Stelle hängt an genau einer Linie

  • Vorteile: Klare Zuständigkeiten, einfache Kontrolle
  • Nachteile: Lange Entscheidungswege, hohe Belastung der Führungskräfte

Stabliniensystem

Stabliniensystem erweitert das Einliniensystem durch Stabsstellen, die beratende Funktionen übernehmen, jedoch keine Weisungsbefugnis haben.

Stabliniensystem: wie das Einliniensystem, zusätzlich eine Stabsstelle neben der Geschäftsleitung, nur gestrichelt verbunden (berät), ohne Weisungslinie nach untenStabliniensystem: wie das Einliniensystem, zusätzlich eine Stabsstelle neben der Geschäftsleitung, nur gestrichelt verbunden (berät), ohne Weisungslinie nach unten

  • Vorteile: Entlastung der Führungskräfte, bessere Entscheidungsgrundlage
  • Nachteile: Höhere Kosten, mögliche Interessenkonflikte zwischen Linie und Stab

Matrixorganisation

Matrixorganisation kombiniert Elemente aus dem Mehr- und Einliniensystem, indem Mitarbeiter nach Funktion und Projektzugehörigkeit organisiert werden.

Matrixorganisation: Funktionen (Einkauf, Entwicklung, Vertrieb) oben, Projekte A und B links; an jeder Kreuzung sitzt ein Mitarbeiter, der fachlich der Funktion und im Projekt der Projektleitung unterstehtMatrixorganisation: Funktionen (Einkauf, Entwicklung, Vertrieb) oben, Projekte A und B links; an jeder Kreuzung sitzt ein Mitarbeiter, der fachlich der Funktion und im Projekt der Projektleitung untersteht

  • Vorteile: Hohe Flexibilität, bessere Ressourcennutzung
  • Nachteile: Hoher Kommunikationsaufwand, Konflikte zwischen Linien- und Projektverantwortlichen